Nous croyons qu’un virage DevOps réussi débute par une révolution tranquille, une application, un espace réduit, dirigé par des gens ouverts aux changements.

Ce succès devient une bonne nouvelle qui se propage à plusieurs équipes, puis à travers plusieurs départements, et finalement à l’ensemble de l’entreprise.

« La fameuse question qui se pose est : comment faire pour y arriver?  Est-ce qu’il y a une méthode rigoureuse et stricte à suivre ? »  
 
Il n’y a pas de chemin prédéfini et linéaire dans l’implantation d’une culture DevOps, mais plutôt plusieurs voies parallèles.  Notre prétention n’est surtout pas de clamer haut et fort que nous détenons LA MÉTHODE mais plutôt de vous proposer de bonnes pratiques testées et approuvées. Notre secret…à chaque stade d’évolution, nous intégrons comme un API: l’humain, le produit et l’infrastructure.

Formation

Familiarisez-vous avec la culture DevOps à travers une activité formative animée par nos experts en la matière.  Votre équipe s’initie à la culture du DevOps, le concept et ses bénéfices. Nous vous présentons les meilleures pratiques que votre équipe teste à travers des jeux ludiques, suivis d’une rétroaction constructive. Puis, nous vous exposons un cas réel, vécu en entreprise. Pour terminer, nous vous expliquons comment adapter cette méthode à vos pratiques et techniques de gestion en place.

Objectifs

Démystifier le DevOps.

Se familiariser avec la culture.

Tester et commenter le concept.

Trouver des solutions à votre quotidien.

Comprendre le modèle de livraison continue.

Bénéfices

Meilleure interprétation de la culture DevOps.

Connaissance de la topologie DevOps.

Importance du processus de livraison sur le flux de valeurs.

Formation d’un esprit d’équipe autour d’un produit.

Identification des topologies DevOps : Pattern et Anti-Pattern.

Services

Experts DevOps de Gologic.

Formation sur place.

Théorie, jeux et quiz.

Durée : 3 heures.

Participants : tous les membres de l’équipe!

La glace est brisée ! Vous entrez dans une nouvelle phase de votre progression. En collaboration avec Gologic, nous identifions les acteurs clés ouverts au changement avec du leadership. Nous effectuons un inventaire des technologies reliées à votre cycle de développement dans le but d’établir les normes et standards techniques. À l’aide de notre échelle de maturité DevOps, nous évaluons la collaboration, les outils et les processus de livraison pour cibler les axes d’améliorations tels que la sécurité, la qualité, la vitesse et la culture DevOps.

Objectifs

Mettre en lumière le cycle de livraison.

Standardiser et normaliser les processus.

Établir un plan d’actions.

Cibler les opportunités d’optimisation.

Bénéfices

Une feuille de route d’amélioration orientée sur votre plan directeur.

Normalisation et standardisation des outils de livraison.

Identification des processus de livraison du Développement à la Production.

Services

Évaluation technologique sur place.

Évaluation des processus sur place.

Analyse des flux de valeurs.

Cycle de 3 semaines.

Le plan et les objectifs sont définis, les silos se brisent et les membres se rapprochent ; colocalisation, revues de code, mises en production communes, démonstrations et statistiques d’affaires sont disponibles. Afin de ne pas perdre le rythme et ne pas gaspiller les efforts, les équipes développent selon des pratiques communes, les tests et les déploiements sont intégrés au cycle de développement et les changements d’infrastructure sont testés avant les mises en production. Les applications se modernisent grâce aux microservices…Le fameux monolithe est pris en charge !

Objectifs

Établir les chapîtres de pratiques.

Avoir un processus de livraison communs.

Simplifier les mises en marché.

Améliorer le flux de valeur.

Rendre les équipes autonomes.

Bénéfices

Analyse et simplification du processus de livraison pour accélérer.

Implication de l’équipe multidisciplinaire dans l’approche de développement orientée produit.

Évolution en mode produit contrôlée et rythmée par le squad.

Incidents revus, partagés et corrigés en équipe rapidement.

Autonomie des livraisons grâce aux changements de production traçables et auditables.

Services

Services-conseils sur place.

Squad DevOps de Gologic.

Entre 6 mois et un an.

Vous êtes arrivés à la fameuse étape rêvée d’automatisation ! Un pas important dans la mise en place d’une initiative DevOps. Dans cette phase, le but est d’éliminer les tâches manuelles récurrentes, cela se traduit par l’automatisation de la création des environnements, des tests, des mises en production, de la surveillance et la prise de mesure automatique. La livraison continue fait son entrée!

Objectifs

Automatiser les tâches manuelles récurrentes.

Mettre en place la livraison continue.

Être en mesure de déployer l’application sur demande.

Intégrer les outils et les pratiques.

Instaurer des mesures d’évaluation.

Bénéfices

Concentration des équipes sur l’innovation par l’automatisation des tâches répétitives.

Implication des équipes de sécurité, d’architecture, de conformité.

Automatisation du processus de développement, tests et déploiements.

Accélération des mises en marché vers la production.

Infrastructure consistente, accélérée et documentée par le code et portable.

Services

Services-conseils sur place

Squad DevOps de Gologic

Entre 6 mois et un an

Un long chemin a été parcouru et l’organisation entière profite des répercussions de la culture DevOps. Un terme pour décrire cet état : libre-service. Un libre-service applicable à l’ensemble du portefeuille d’applications. En effet, les équipes automatisent les tâches manuelles récurrentes afin que toute l’organisation puisse en bénéficier. C’est à ce stade que des économies sont faites grâce entre autres à l’élimination de la bureaucratie qui générait des attentes, de la paperasse, etc. Une belle complicité s’installe entre les affaires et les TI.

Objectifs

Faire rayonner les bonnes pratiques à travers l’entreprise

Étendre la pratique du Pair-Programming

Travailler en mode collaboratif de proximité

Amener la culture à se propager à travers les équipes

Bénéfices

Mise en place de l’amélioration continue pour chaque rôle.

Propagation des pratiques par l’incubateur de produit.

Automatisation structurée de manière à ce que toute l’organisation en bénéficie.

Infrastructure en libre-service pour rendre les équipes de livraison autonomes.

Propagation des meilleures pratiques de sécurité.

Services

Services-conseils sur place.

Incubateur intégré directement aux équipes.

Banque d’heures disponible sur demande.